miércoles, 26 de mayo de 2010

TENER ÉXITO EN UN NEGOCIO

15 puntos clave para el éxito en un nuevo negocio


1- ADAPTARSE al cliente, no pretender que él siga tus deseos.

Antes de lanzar este maravilloso negocio, “pierde” el tiempo necesario para pensar en los potenciales clientes y haz las modificaciones necesarias para que esa idea encaje perfectamente con las necesidades de tu publico objetivo.

Piensa en tu cliente antes que ti mismo.

2- PENSAR en el cliente como persona, no como “mercado”: Personalizar.

El “mercado” no existe, existen personas físicas concretas cada una con sus aspiraciones, valores, pautas y códigos que no les gusta ser tratados como “mercado” o como seres anónimos, su máxima aspiración es ser reconocidos como especiales y ser tratados como tales.

Piensa en tu cliente como individuo, trata a cada uno como si fuese único, hazle sentir especial y ganarás.

3- Seguir una TENDENCIA, no una moda.

Una moda es un concepto específico que responde a una circunstancia o a una estética puntual, puede durar más o menos pero cambia y se transforma a gran velocidad y, con el tiempo, acaba desapareciendo.

Una tendencia es lineal y va sólidamente en una dirección durante largo tiempo.

4- Querer ser el LIDER, no imitarlo o luchar contra él.

Ganarás cuando el cliente piense en ti como el primero, el líder.
Si no eres el líder, conviértete en líder: Busca tu propio hueco, crea un espacio donde seas o puedas llegar a ser el primero. Eso no significa necesariamente ser o convertirse en una gran empresa, un pequeño negocio en un barrio o zona concreta puede ser el líder en su sector y-o de su fórmula.

Lo importante es que el público te perciba como el mejor y , para ello, hay que tener la actitud y las ganas de liderar.

5- POSICIONARSE en la mente del cliente como el primero.

Triunfarás si tus clientes piensan, primero, en ti.
Es necesario comprender que lo único importante es como te ven, como te perciben. No importa lo que eres de “verdad” : Lo que importa es como “creen” que eres. Eso significa que puedes tener el mejor producto o servicio pero si no eres capaz de transmitirlo a tus clientes, no serás el mejor.

6- Tener HUMILDAD, sobretodo, con el cliente.

Tendrás éxito si tienes una vocación real de servicio al cliente y el cliente es lo primero para ti: Si cumples tus promesas de servicio y-o producto, si le atiendes, si estás cerca de él y si, efectivamente, resuelves positivamente los conflictos. Acepta errores y resuélvelos, sólo así ganarás.

Fracasarás si eres arrogante o prepotente, si hoy eres líder y has caído en la enfermedad (habitual) de la arrogancia, cúrate o caerás, sólo hace falta algo de tiempo.

7- COMUNICAR una idea sencilla, clara y concreta.

No hay nada más poderoso que un concepto sencillo en la mente de los clientes.
Una idea expresada en una palabra, frase o concepto fácilmente comprensible, recordable y asumible por tus potenciales clientes, contribuirá decisivamente a tu éxito.

8- No querer tenerlo todo: CENTRARSE.

Tendrás éxito si te centras en un producto o servicio, el esencial, el “core business”, el diferencial. Fracasarás si lo quieres todo, la dispersión sólo genera confusión, la confusión es el desastre del marketing.

Asume que no puedes tenerlo todo, renuncia a una parte y ganarás… si eliges bien.


9- Impregnar e IMPLICAR a toda la organización.

Todo lo que haga toda persona de tu organización tendrá consecuencias en la percepción que tus clientes tengan de tu empresa. Todos tus colaboradores, con su comportamiento, serán fiel reflejo de quien eres y como haces las cosas.

Todos tus colaboradores harán, quieras o no, una aportación decisiva a tu éxito… o te llevarán al fracaso. Tendrás éxito, si eres capaz de impregnar a toda tu organización los valores de excelencia, calidad y servicio a los clientes.

10- Tener el DINERO necesario o cambiar de objetivos.

Sin los recursos económicos suficientes, una idea jamás triunfará.

Es decir: hacen falta medios para alcanzar el éxito, unos medios adecuados, ni más ni menos. Si no dispones de esos medios, sólo puedes optar por renunciar o por cambiar de objetivos.

11- PREVER el fracaso y tener un “Plan B”.

Tienen éxito aquellos que saben que pueden fracasar y lo prevén.
Fracasan aquellos que no tenían prevista esta posibilidad, aquellos que pensaban que era imposible o que ni siquiera lo consideraban.

El fracaso debe ser previsto, aceptado cuando llega y, rápidamente contestado: No te limites a “pensar” que puedes fracasar, no des nada por descontado ni por seguro, prevé que vas a hacer si sucede (Plan “B”) y mantén una reserva para contraatacar.


12 – Tener VISIÓN y seguir una línea a largo plazo.

Por mucho dinero que inviertas en la mejor y mas insistente campaña, no te posicionarás sólidamente en la mente de tus potenciales clientes hasta pasado un cierto y largo tiempo. No puedes cambiar el ritmo natural de las cosas, necesitarás tiempo y es inútil que quieras acelerarlo. Aquí las prisas y las especulaciones suelen acabar mal. Mantén siempre una visión a largo plazo y sigue una línea de acuerdo con ella.

Tienen éxito los que siguen una línea a largo plazo y la mantienen.

13 – APREHENDER, no copiar literalmente.

Nunca pretendas “clonar” a nadie, resiste la estúpida tentación de “hacer lo mismo que ese que tiene tanto éxito pero más barato”. Nunca serás como él, nunca tendrás su éxito, sólo ganarás si resulta que es un cretino que comete tantos errores pierde su posición de líder... pero eso ocurre pocas veces, el líder lo es por algo.

Tienen éxito aquellos que son capaces de aprender de los demás e, incluso, copiar y, al mismo tiempo, crear un negocio distinto con alto valor diferencial para el cliente.

14- NO INVENTAR sólo por ser distinto.

Ser reconocido como especial y distinto es una ambición muy humana. Paralelamente, también puede ser una necesidad para un nuevo producto o negocio… sin embargo ambas cosas nunca deben ser confundidas, no tienen nada que ver. Nunca se trata de ser distinto a cualquier precio y mucho menos, ser distinto para distinguirse personalmente.

Tienen éxito aquellos que Inventan y crean sólo pensando en lo que interesa al cliente, sin tener en cuenta nada más.

15- Marketing para vender y GANAR AHORA.

Los efectos del marketing son a largo plazo y hay que tener una línea a largo plazo. Sin embargo, desde la perspectiva del marketing, los planes a largo plazo son inoperantes. Se hacen para discernir posibles tendencias, para conocer posibles escenarios o consecuencias, para contentar a los inversiones, animar al Consejo de Administración o tranquilizar a los financieros… pero ¡no se cumplen nunca! Al menos tal y como se plasmaron.

Tienen éxito aquellos que tienen una línea a largo plazo pero trabajan con un plan a corto plazo para vender y ganar ahora.
Sólo tienen éxito aquellos que instalan y consolidan la cultura de ganar desde el primer minuto.
Pierden quienes creen que perdiendo ahora algún día llegarán a ganar.

viernes, 14 de mayo de 2010

Financiación y ayudas

Una de cada cinco subvenciones no llega a los destinatarios por desconocimiento del emprendedor. Según un reciente estudio de las Cámaras de Comercio, los principales motivos que alegan los emprendedores para justificar la dificultad de montar una empresa y beneficiarse del apoyo a la creación y consolidación es la abundante documentación que se exige (así lo piensa un 61,1% de los nuevos emprendedores), seguido de la búsqueda de información sobre las ayudas (un 39,1%). “Con esa presión y la carga de trabajo, lo más apetecible es no tener que presentar solicitudes, leer largas instrucciones de programas y rellenar formularios”, apunta Ana Arias, autora del manual El arte de emprender.


La financiación de tu negocio es una dificultad, pero no es un impedimento. En el fondo, se trata de dimensionar tu proyecto a su capacidad financiera. Un emprendedor tiene que buscar la liquidez a corto plazo (vamos, dinero en la caja para poder pagar salarios, a proveedores, gastos del local...) con la que poder financiar su crecimiento. Es mejor empezar con una empresa modesta que buscar financiación externa.

Antes de seguir leyendo, una advertencia: “Un emprendedor no puede basar sus previsiones económicas en la expectativa de una ayuda que puede llegar o no y que, si llega, a lo mejor lo hace tarde. De la misma manera tampoco debe condicionar la puesta en marcha de un proyecto sólo a la posible recepción de una ayuda”, apunta Javier Franco.

¿CUÁNTO DINERO TIENES?

“Sin duda, las subvenciones pueden ayudar en el desarrollo de una empresa de nueva creación, aunque la práctica más recomendable es no contar con ellas y actuar como si no nos las fueran a conceder. Si, al final, somos afortunados y resuelven a nuestro favor, las utilizaremos en ese momento. Tenemos que llevar adelante nuestro proyecto independientemente de que la recibamos o no”, matiza Franco.

Javier Tortosa añade: “No te des de alta sólo para pedir una ayuda. Si estás a expensas de conseguir 7.000 euros, lo más probable es que no te merezca la pena. Piensa que adquieres compromisos administrativos y fiscales, y acuerdos también con los proveedores”. Es preferible tardar dos meses más para buscar dinero a montar una empresa sin la financiación suficiente, o a ir justo o corto de dinero. Hay que ‘tirarse a la piscina’ para emprender... pero con todas las garantías posibles.

SOLUCIONES PARA TODOS

Supongamos que has definido la inversión que necesita tu negocio... “A partir de ahí, tienes que ver con qué dinero cuentas. ¿Qué es lo más habitual? Que digas que no tienes dinero. En esta primera etapa todavía no debes pensar en subvenciones”, explica María José Torres, responsable del área de Asesoramiento Empresarial de CROEM. “Siempre les advertimos que si no aportan financiación propia (entre un 20% y 30%) es muy complicado que obtengan financiación ajena”, advierte.

¿Qué es lo habitual? “Depende del perfil de la persona. Se les envía, por ejemplo, a Undemur, la sociedad de garantía recíproca regional, si es un proyecto de tamaño medio. Si es pequeño, le resultará más práctico acudir a los convenios de microcréditos con entidades de ahorro como CajaMar o CajaMurcia. Existen también microcréditos para personas en exclusión social, como mujeres desempleadas. El Instituto de la Mujer tiene un convenio con el Ayuntamiento de Murcia para financiar proyectos pequeños de 34.000 euros. Si es un hombre, podemos enviarlo al Microbank de La Caixa...”, pone como ejemplo Torres.

CINCO AYUDAS SOBRE LAS QUE TE INTERESA INFORMARTE

1. Programa Emprendemos (Instituto de Fomento)

Prevé subvenciones para emprendedores que, con la modalidad de anticipo, tienen efecto de financiación. Son subvenciones a fondo perdido de in¬versión y gastos en los que se incurra durante los dos primeros años de vida. Cubren un máximo del 50% de inversión y un 75% del gasto, con un tope de 40.000 euros para el primer año y 30.000 euros pa¬ra el segundo año. Se le exige al em¬prendedor que presente un plan de negocio viable turorizado (tiene un plus, si está tutorizado por alguno de los 45 organismos del Plan Emprendemos); es imprescindible que cree empleo (tiene un plus, si es empleo femenino y si es empleo joven) en Murcia. En este caso, se puede solicitar un anticipo de hasta el 60%.



2. Programa de creación y consolidación de EBTs (INFO)

Se trata de subvenciones en condiciones similares al Programa Em¬prendedores (mismos porcentajes, pero con topes mayores). Está pensado para apoyar empresas de base tecnológica (EBT) de carácter innovador. Se exige una mayor precisión en el plan de negocio.


3. Programa de apoyo a microcréditos (INFO)

Subvenciona un porcentaje de los tipos de interés.


3. Undemur, SGR

Apoya al emprendedor que no disponga de garantías suficientes para solicitar una financiación tradicional (ayuda a la obtención de avales para conseguir financiación).


5. Convenio INFO–Enisa

Permite la financiación proyectos de innovación a través de préstamos participativos para cualquier tipo de empresa de nueva creación (es como una aportación de recursos propios). Financiar la adquisición de activos fijos o activo circulante necesario pa¬ra el desarrollo de la actividad de la empresa. AJE también ha firmado un convenio similar con Enisa a través de su organización nacional Ceaje.

viernes, 23 de abril de 2010

La historia del Micos i els Plàtans

Una vegada es va dur a terme el següent experiment de comportament. Es van col·locar 6 micos en una gàbia, en el mig de la qual es trobava una escala Que permetia arribar uns plàtans que penjaven del sostre. Quna un dels Micos intentava arribar als plàtans, se'ls arruixava a tots amb aigua gelada el que feia que dessistis del seu intent. Aquest procés es va repetir tantes vegades com Intents per aconseguir els Plàtans van realitzar les micos. Finalment, Quan alguns dels Micos intentava arribar als plàtans, eren els seus propis companys els que li impedien acostar-se a l'escala a base de colps fins que el mico desistia del seu intent.


Arribats a aquest punt, es treu un dels micos de la gàbia i s'introdueix un altre que evidentment no havia participat prèviament en l'experiment. Al poc d'entrar en la gàbia, el mico intenta pujar-se a l'escala per a agafar els plàtans, però en quant s'acosta a l'escala, els seus companys Li agreden a colps davant de la possibilitat d'una dutxa gelada. El Nou mico no entén res, però després de diversos intents es dóna compte que no es pot acostar als plàtans a menys que desitge ser apalissat.

En aquest moment, es treu de la gàbia un altre dels micos que van començar l'experiment i s'introdueix un que tampoc té cap coneixement del funcionament del mateix. Igual que en el cas anterior, el mico intenta agafar els plàtans i cada vegada Que ho intenta, tots els seus companys de gàbia s'abalancen sobre ell per a impedir-li-ho. La nota curiosa és que el mico que vam introduir a mitat de l'experiment i que no té l'experiència d'haver sigut arruixat amb aigua gelada també participa en l'agressió encara que sense saber perquè. Per a ell, simplement, no està permés acostar-se a l'escala.

A poc a poc es van substituint totes les micos que van començar l'experiment per altres que no han experimentat en cap moment el fet d'haver sigut arruixats amb aigua gelada.

Quan se substitueix l'últim mico de la gàbia, el comportament dels simis continua igual, per poc que el nou intenta acostar-se a l'escala és apalissat pels seus companys, encara que arribats a aquest moment, ningú sap perquè ja que cap d'ells ha sigut arruixat amb aigua gelada. S'ha establit una regla: "Està prohibit pujar per l'escala i qui ho intenta s'exposa a una repressió per part de la resta del grup".

Potser és veritat que de vegades les micos reflecteixen un comportament quasi humà, o millor encara, serem els humans els que de vegades ens comportem com micos?

lunes, 1 de febrero de 2010