Existen diferentes formulas de reforzar la capacidad económica de las empresas cuando el mercado financiero tradicional no responde a estas necesidades.
Muchos empresarios han optado los últimos años de falta de crédito, por comprometer su patrimonio personal, para poder así acceder a una liquidez, a menudo insuficiente. Inyectando de esta manera capital par poder dotar a la empresa de la solvencia necesaria para mantener su actividad y hacerla crecer.
 Pero el Flujo de financiación por parte de las entidades decrédito no se abre, lo que está llevando a muchas empresas a una situación de insolvencia financiera que acaba traduciéndose en el incremento sustancial de los concursos o disoluciones de empresas. Muchas empresas ha gozado durante años de buenos resultados económicos, pero la falta de liquidez y financiación los ha situado en una situación muy difícil de sostener. Tras una crisis económica y financiera que dura ya más de 4 años, esta ya no es una opción, menos aún cuando el escenario económico no aventura cambios inmediatos. Lamentablemente cuando el mercado financiero tradicional no lo permite, debemos recurrir a nuestros propios recursos para financiarnos, y cuando estos escasean, quedan pocas opciones para dotar a nuestras empresas del músculo financiero necesario para superar las dificultades. Una de las soluciones será facilitar la entrada de nuevo capital en la empresa a partir de nuevos socios o grupos de inversión, que SI disponen de esta capacidad financiera y que pueden ofrecernos la solvencia económica que necesitamos para impulsar la empresa y además generar las sinergias necesarias para superar el bache. Existen diferentes formulas de reforzar la capacidad económica de las empresas pero actualmente la mayoría de ellas pasan por aumentar la propia capacidad para así no depender del mercado financiero tradicional que hoy no responde a estas necesidades. |
lunes, 24 de septiembre de 2012
6 de cada 10 empresas necesitará financiación entre 2011 y 2013 para mantener la marcha del negocio.
lunes, 2 de julio de 2012
¿Que representa ser administrador en una sociedad?
La aceptación del cargo de
administrador de una sociedad, sea anónima o limitada, supone asumir importantes
obligaciones y responsabilidades que conviene conocer y tener en cuenta.
Así, la normativa
establece como deberes de los administradores:
- Deber de diligente
administración: implica
que el cargo debe ser desempeñado e
informar diligentemente de la marcha de la sociedad.
- Es el máximo responsable de informar adecuadamente de la situación
económico-financiera de la sociedad y de la correcta aplicación y
cumplimiento de las obligaciones legales y estatutarias que le
afectan, como por ejemplo:
i.
Que la contabilidad refleje fielmente la
situación financiera y patrimonial de la sociedad.
ii.
Depósitar las cuentas anuales en el
Registro Mercantil en los plazos legalmente previstos.
iii.
Cumplir con las obligaciones con la
administración (Hacienda, Seguridad Social, etc..)
iv.
La obligación de reducir y/o ampliar el
capital social o disolver la sociedad en los supuestos establecidos legalmente.
v.
Instar la declaración en concurso
voluntario de la sociedad en los casos que legalmente proceda.
- Deber de fidelidad: conlleva la de anteponer
siempre el interés sociales al propio o personal del administrador.
- Deber de lealtad: abarca diferentes aspectos
como:
- No utilizar el nombre de la
sociedad ni utilizar su condición de administradores para realizar
operaciones por cuenta propia
- No realizar en beneficio propio,
negocios o inversiones ligadas a los bienes de la sociedad de las que
haya tenido conocimiento por ser administrador, cuando la sociedad
tuviera interés en ella.
- Comunicar al resto de
administradores posibles situaciones de conflicto de intereses.
- No dedicarse, por cuenta propia o
ajena, a la misma o similar actividad que desarrolle la sociedad, salvo
que ésta así lo autorice expresamente.
- Deber de secreto: Obviamente implica la
obligación que compete a todo administrador, aun después de cesar en sus
funciones, de guardar secreto de la información de carácter confidencial
siempre que la citada información pueda tener consecuencias perjudiciales.
Resulta imprescindible
que todo administrador conozca y sea consciente de las funciones y obligaciones
que conlleva su cargo, ya que la falta de diligencia, aunque sea por pasividad,
desconocimiento o desinformación, puede tener graves consecuencias en el
patrimonio personal del administrador por derivación de la responsabilidad
social al mismo.
Esta responsabilidad del administrador,
en la mayoría de los casos, se deriva por
dos tipos de actuaciones:
·
Responsabilidad
por los daños causados derivados de actos u omisiones
contrarios a la ley o a los estatutos de la sociedad.
·
Responsabilidad
frente a las obligaciones sociales debido al incumplimiento de
los deberes inherentes al desempeño del cargo de administrador que les impone
la ley
P
que se pueda exigir responsabilidad al administrador, debe determinarse que el
incumplimiento mencionado con anterioridad cause un daño a la sociedad, al
socio o al acreedor que solicite la acción de responsabilidad.
Pero… ¿Cuando puede exigirse esta
responsabilidad al administrador?
De
entre las situaciones por las que un administrador incurre en responsabilidad, se
pueden destacar dos:
·
No
instar la disolución de la sociedad cuando así lo exige la
normativa legal:
- Patrimonio neto inferior a la mitad del
capital social
- Paralización de los órganos sociales que
imposibilitan el funcionamiento social.
- Inactividad durante tres años consecutivos
- (…)
·
No
instar la declaración del concurso de acreedores
de la sociedad concurso dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que
hubiera conocido o debido conocer su estado de insolvencia
Respecto
a no instar la disolución de la sociedad,
la responsabilidad surgirá cuando los administradores incumplan la obligación
de convocar la junta general que adopte el acuerdo de disolución, junta general
que deberá ser convocada en los dos meses siguientes a la aparición de la causa
que provoca la disolución.
Pensemos
que “los administradores responderán
SOLIDARIAMENTE de las deudas sociales frente a cualquier acreedor que surja con
posterioridad al acaecimiento de la causa legal de disolución”. Esto supone que todos y cada uno de los
administradores responden de la deuda de la sociedad, pudiendo el acreedor
dirigirse contra cualquiera de ellos y exigirle el importe total de la deuda.
Por
no instar la declaración del concurso,
la legislación concursal establece la presunción de que el administrador es
consciente del estado de insolvencia cuando la sociedad incumpla de forma
generalizada alguna de las siguientes obligaciones:
·
pago de obligaciones tributarias
exigibles durante los tres meses anteriores a la solicitud de concurso.
·
pago de cuotas de la Seguridad Social
durante el mismo período
·
pago de salarios e indemnizaciones y
demás retribuciones derivadas de las relaciones de trabajo correspondientes a
las tres últimas mensualidades
martes, 22 de mayo de 2012
jueves, 5 de abril de 2012
2012 ¿año de oportunidades?
Ya se ha cerrado el primer trimestre de este año 2012,un año en el que muchos pensábamos que se empezarían a encontrar síntomas de recuperacióncon el nuevo gobierno entrante.
Pero lejos de eso, los datos vuelven a inundarnos de pesimismo, recortes, aumento del desempleo, incremento de impuestos, prima de riesgo por las nubes, reforma laboral, etc.. . y no parece que esto haya acabado sino que aún tiene que continuar, la UE insta a España a nuevas reformas y ajustes salariales y a pesar de las medidas que se han tomado, el gobierno anuncia que los resultados se verán a largo plazo.
Estamos en una situación complicada pero no podemos desfallecer. De nosotros depende en gran medida nuestro futuro y no podemos conformarnos con que la economía está como está o que si que difícil está todo. No serán los políticos ni gobernantes los que solucionen esta crisis. La solución está en cada uno de nosotros y en como afrontemos las dificultades que encontramos en el camino.
Debemos actuar ya, nuestras acciones pueden conducirnos al éxito o al fracaso, pero si no actuamos no tendremos opción alguna de éxito.
Todos desde nuestra posición debemos ver el futuro como una oportunidad de crecer y actuar de manera que este éxito pueda llegar, sin temeridad pero sin inmovilismo, la solución está en nosotros.
Actúa YA!! e impulsa tu negocio, nadie lo va a hacer por ti.
jueves, 15 de marzo de 2012
La mayor preocupación de las empresas está en sus ventas.
El 75% de las empresas no resuelven sus problemas con las ventas o lo hacen parcialmente.
Realizada la encuesta del mes de febrero (ver resultados), se pone de manifiesto que la principal preocupación de las empresas radica en el constante y notable descenso de las ventas. Además las medidas tomadas por los empresarios, no acaban de ser suficientemente efectivas lo que agrava la situación.
Sabemos que cualquier acción que se deba llevar a cabo, debe ser planificada concienzudamente para alcanzar el éxito, pero en muchas ocasiones nos dejamos llevar por impulsos y acciones poco reflexionadas, lo que contribuye a que los resultados no sean los esperados.
Podemos disponer de muchos datos que pueden servirnos para poder orientar correctamente nuestras acciones, pero a menudo estos son obviados o no tenidos en cuenta. Pero ¿cuales son estos datos?
- Intereses de nuestros clientes,
- Grado de fidelización o vinculación con nuestra marca,
- Impulsos y frecuencia de compra,
Son algunas cosas que conocemos y pueden servirnos para conocer en que momento debemos iniciar estas acciones o cual o de que manera debemos lanzar nuestras ofertas.
¿Que debemos hacer entonces? basta con observar y analizar constantemente los resultados para conocer estos datos que nos permiten corregir el rumbo para alcanzar el éxito y vender más.
- Analiza tu cartera de clientes.
- Realiza ofertas que respondan a sus necesidades no a las tuyas.
- Haz las ofertas en su justo momento.
- Establece objetivos y Analiza el resultado.
- Incentiva la respuesta.
¿A que esperas para vender más? Te podemos ayudar,¿quieres saber como?
jueves, 8 de marzo de 2012
Necesidades de los empresarios
Ya tenemos publicado el resultado se la encuesta realizada sobre las verdaderas preocupaciones de los empresarios. Os invito a conocer el resultado en el que creo que, queda claro que las medidas que debería adoptar el gobierno para reactivar la economía, deberían ir en caminadas a aportar confianza a la sociedad para estimular el consumo e incentivar la apertura del crédito a las empresas y a las familias.
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viernes, 17 de febrero de 2012
Desde 2007 se redujo en más de 30% el grado de éxito en la concesión de créditos en España (ver tabla).
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El 10 de febrero se aprobó la Nueva reforma laboral 2012, que incluye nuevas formulas que pretenden corregir los problemas estructurales del mercado de trabajo. Se pretende facilitar la contratación por las empresas para conseguir así reducir los elevados índices de desocupación.
Pero , si lo que se prende es incentivar la contratación, ¿porqué? las medidas se dirigen principalmente a facilitar los despidos de trabajadores, reduciendo las indemnizaciones y flexibilizando las causas o las condiciones.
Si el objetivo es dinamizar nuevamente la economía, el mayor problema que azota las empresas continua siendo el crédito. Éste no circula y hace que las PYMEs cada vez vean con mayor dificultad su futuro.
Estimulando el crédito conseguiríamos reactivar el consumo, lo que contribuiría a incrementar la producción y generaría nuevos puestos de trabajo. Fomentaría que los emprendedores (muchos de ellos en paro y consumiendo prestaciones y ayudas) se viesen con el respaldo necesario para impulsar su proyecto generando también nuevos puestos de trabajo y una mayor recaudación de la Seguridad Social.
En definitiva incentivaría la economía en lugar de sembrar mayor inestabilidad laboral y mayor desconfianza en el 80% de población activa que todavía hoy, conserva su puesto de trabajo.
martes, 24 de enero de 2012
Cada año se pierden en España más de 1.000 Millones de Euros de formación para las empresas, por créditos no disfrutados
En 2010 el presupuesto para la formación de ocupados era de 1.545 millones
de Euros. El crédito dispuesto en ese ejercicio fue de tan sólo 516 millones (un 33%).
Cuando las crisis aprieta, los costes se disparan y las ventas caen resulta
difícil para un empresario pensar en formación para sus trabajadores. Y es un
error, és en este momento cuando la preparación de tus colaboradores es más
importante, por que de ella dependerá en buena medida el futuro de tu
negocio.
Vivimos en una época en la que los cambios en nuestro entorno son
permanentes. Estos cambios constantes hacen que como profesionales debamos
evolucionar de manera que no perdamos el compás.
Por este motivo, que cada vez es más importante para todos mantener los conocimientos
y aptitudes en constante desarrollo, por lo que hoy la formación es más
importante que nunca, para las personas y por consiguiente para las empresas.
Por eso existen formulas que permiten a las empresas invertir en formación
sin que ello suponga un coste directo. Esto es así, porque con las aportaciones
a la seguridad se incluye una partida de la base de cotización que se destina a
la formación, convirtiéndose en un crédito del que dispone la empresa para tal
efecto.
¿Por qué desperdiciarlo entonces? cuando puede ayudarnos. ¡Conoce ahorael crédito que tienes!
En Serveis de Gestio entendemos que es muy importante prepararse
para ser más fuerte y poder competir con las máximas garantías. Pensemos lo que
necesita mejorar nuestra empresa y resolvámoslo desde dentro, ofreciéndoles a
nuestros colaboradores la formación que necesitan. +info
(*)Datos Recogidos en www.fundacióntripartita.org
viernes, 20 de enero de 2012
Liderar Con el Corazón
Estudios realizados demuestran que el 80% de los accidentes
de aviación son debidos a errores de los pilotos, que podían haber sido
evitados en gran medida, si el piloto no hubiera sido autoritario, dominante y
hubiera trabajado en equipo. Un dato escalofriante… ¿verdad?
Pero trasladado esto al mundo empresarial ¿qué repercusión puede tener?
Pero trasladado esto al mundo empresarial ¿qué repercusión puede tener?
El ser un directivo autoritario, dominante y tener
atemorizados a sus subordinados, es un hecho que aún se produce dentro de las
empresas. Los errores producidos por este fenómeno hace que sean cuantiosas las
perdidas de capital humano; fuga de talentos y de personas hacia otro entorno
emocional más satisfactorio. También produce un aumento de accidentes laborales
y absentismo laboral, falta de motivación, estado emocional tenso que hace que
las personas no puedan pensar con claridad, provocando miedos e incertidumbre
en el entorno laboral, causando así una baja productividad pudiendo llevar a la
empresa a la quiebra.
Este fenómeno es una consecuencia del bajo nivel de
inteligencia emocional, pero existen evidencias que reflejan los importantes
cambios que se están produciendo respecto a este tema en el mundo empresarial,
donde se están considerando las aptitudes emocionales como aspectos
prioritarios.
Es el momento de la transformación y cambio, y de
contemplar otro paradigma que nos permita avanzar y construir en equipo
objetivos comunes.
Imagina los beneficios emocionales y económicos que
conlleva tener adquiridas las habilidades emocionales como: sintonizar con los
sentimientos de los demás; capacidad de anticiparse a los conflictos; saber
gestionar con habilidad los desacuerdos; poseer una humildad inteligente que
lleve a las personas a su automotivación; saber implicar a las personas en el
trabajo en equipo, como iguales, compartiendo y construyendo objetivos comunes;
desarrollar la escucha activa y el dialogo interno y, seguro que hay alguna más
que tú puedes añadir.
¿Piensas que es rentable liderar tomando como base estas
habilidades emocionales?
¿Conoces algún equipo que esté consiguiendo sus objetivos
gracias al desarrollo y potenciación de las capacidades emocionales de su
capital humano?
"El
secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón de las personas. El
verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarlos y no en
condenarlos" Robin
S. Sharma
Articulo publicado de Experiencia Coaching
lunes, 2 de enero de 2012
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